Android 1.0 debuta oficialmente en solo un
smartphone: El HTC «Dream”.
El HTC Dreams fue lanzado en los Estado
Unidos por primera vez por T-Mobile como el «G1» a partir del 22 de
octubre de 2008 en sólo sus mercados con disponibilidad de 3G.
El HTC Dream con su OS Android e estrenó
con críticas variadas, su diseño se consideró sólida y robusto. Su diseño
contrastaba con el del iPhone, debido a sus numerosos botones de navegación (en
comparación con un sólo botón de inicio del iPhone).
El único método de entrada de texto del HTC
Dream era el teclado físico se considera suficiente, aunque algunos
consideraron que sus teclas son demasiado pequeñas.
El teclado virtual se introduce con el
Android en la versión 1.5.
Dentro de las características del Android
1.0 están:
Descarga de aplicaciones de Android Market y actualizaciones a través de la aplicación Market
Navegador Web para mostrar, el zoom y desplazarse HTML y páginas web XHTML
Esta versión no tenía la opción de cambiar la resolución de la cámara, el balance de blancos ni la calidad.
El acceso a los servidores de correo electrónico web, POP3 apoyo, IMAP4 y SMTP.
Sincronización de Gmail con la aplicación Gmail.
Google Contactos sincronización con la aplicación Contactos.
Google Calendar sincronización con la aplicación Calendario.
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Todas
quieren tener el mayor número posible de suscriptores, pero con diferentes
objetivos y modelos para lograrlo en cada una. La proliferación de plataformas
digitales de contenidos audiovisuales parece no acabar, lo que crea en los
espectadores una sensación de que resulta inabarcable estar al tanto de toda la
oferta. Disney y Apple, dos gigantes de la industria del entretenimiento y la
tecnología, pondrán en marcha en noviembre sus servicios de contenidos en
streaming. La cuestión es si todos estos servicios compiten en la misma liga.
“Pese
a ser diferentes, y en algunos casos incluso complementarios, y entrar en el
mercado por motivos distintos y con ambiciones distintas, lo cierto es que al
final van a competir por captar y retener suscriptores”, comenta Judith Clares,
directora del grado de Comunicación de la Universitat Oberta de Catalunya,
quien recuerda que, aun así, entre las plataformas hay diferencias de negocio,
público objetivo, territorio y origen.
“El
punto de partida es que, de todas las plataformas que existen, no hay ninguna
como Netflix, una empresa cuyo único objeto de negocio es el streaming de
contenidos”, incide Elena Neira, autora de La otra pantalla. Redes sociales,
móviles y la nueva televisión. “Netflix hace dinero con una tarifa plana que
provee un streaming de contenidos bajo demanda. El resto son empresas en las
que el streaminges una línea de negocio adicional a unas actividades que forman
parte de un gran conglomerado empresarial. Esto explica esa inversión obscena
en contenidos de Netflix”, agrega.
Disney
+ se pondrá en marcha en EE UU en noviembre con un catálogo de sus mejores
productos y la promesa de numerosas series y películas originales basadas en
sus personajes y en el arcón sin fondo de Marvel y Star Wars. A España llegará
en 2020. El consejero delegado de Disney, Robert Iger, dijo en agosto en una
entrevista con la NBC que su objetivo es “hacerse un hueco” en un mercado en el
“que hay suficiente espacio para ambos”, en referencia a Netflix.
Iger
detalló tras la compra de Fox por su compañía que centrarían los contenidos de
su plataforma en el público familiar y mantendrían Hulu para producciones
pensadas en el público adulto. “Para Disney, el objetivo son las familias, no
solo los niños”, dice Neira. “Hablamos de una propiedad intelectual que tiene
una capacidad enorme de viajar generacionalmente.
«Salvando
las distancias, Disney+ va a salir en una situación similar en la que estaba
Netflix en torno a 2013, cuando empezó a producir contenido original. Es
imposible llegar a la rotación de contenidos de Netflix, pero no tienen ninguna
necesidad de hacerlo, porque el streaming no es su actividad principal”,
defiende esta especialista. «Para Disney, su portal es una línea de
negocio más ya que está presente en cine, televisión, música, juegos, finanzas
y parques temáticos», coincide Clares.
El
caso de Apple resulta también diferente. Tras varios proyectos fallidos de
música y vídeo, la creadora del iPhone lanzará su plataforma en noviembre a
nivel mundial con la intención de que sus productos se vean en sus dispositivos
(aunque también se podrán disfrutar en ordenadores de sobremesa). «Sus
contenidos son una gota en un océano de actividad económica. Salen con siete
ficciones originales que van a serializar, tres episodios de partida y luego
uno a la semana. No están buscando una intensidad de consumo bestial como sí
persigue Netflix, a la que le interesa que el usuario esté conectado el mayor
número de horas posible», explica Neira.
Para Amazon, el streaming de contenidos es una actividad adicional a su negocio real: el comercio online. «Hacen dinero como tienda hasta el punto de que están regalando Amazon Prime Video [viene por defecto al contratar la opción Prime con envíos gratuitos y mucha gente desconoce que lo tiene]. Los herederos de J.R.R. Tolkien eligieron Amazon Prime Video para hacer series inspiradas en El señor de los anillos por, entre otras cosas, la posibilidad de vender millones de libros, juguetes y películas de la saga.
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